Mentoroinnin menetelmät työelämätaitona

Kuvaus

Mentorointi on yhteisen oppimisen menetelmä, jonka keskeisenä tavoitteena on edistää osaamista sekä tukea mentoroitavan (aktorin) ammatillista kasvua. Vuorovaikutteisessa prosessissa myös mentori oppii uutta. Mentorointi on menetelmänä varsin yksinkertainen. Se perustuu prosessiin sekä avoimeen dialogiin ja vuorovaikutukseen mentorin ja aktorin välillä.

Työelämässä mentorointia on pitkään käytetty yhteisen osaamisen hyödyntämiseen sekä hiljaisen tiedon esille saattamiseen. Mentorointia hyödynnetään etenkin johtajien ja asiantuntijoiden oppimisen ja urakehityksen tukemisessa, mutta myös perehdyttämisen tukena. Mentorointiohjelmat tarjoavat perspektiiviä myös urasuunnitteluun ja työnhakuun.

1. Startti

• Mitä mentorointi on?
• Mitä mentorointi ei ole?
• Erilaiset mentorointitavat
• Rajapinnat muihin menetelmiin (työnohjaus, coaching, sparraus, ohjaus, terapia)

2. Mentorointi menetelmänä ja työelämätaitona

• Mentoroinnin tavoitteet
• Mentoroinnin hyödyt
• Mentorointiprosessi
• Mentorin ja aktorin roolit

3. Mentoroinnin menetelmät yleisenä työelämätaitona

• Mentoroinnin menetelmät työssä
• Miten varmistaa luottamus
• Miten edistää psykologista turvallisuutta
• Avoimen vuorovaikutuksen ja dialogisuuden keinoja arjen yhteistyössä

ti 11.3.2025 klo 13–16
ti 25.3.2025 klo 13–16
ti 8.4.2025 klo 13–16
Koulutus järjestetään etäopetuksena. Tarkemmat ohjeet lähetetään kutsukirjeessä.

Koulutus soveltuu esimerkiksi HR-tehtävissä toimiville, organisaatiokehittäjille, tiiminvetäjille, esihenkilö- tai johtotehtävissä työskenteleville, kouluttajille, coacheille ja jokaiselle, joka haluaa harjoitella mentorointitaitoja yhtenä työelämätaidoista. Koulutus soveltuu niin julkisen kuin yksityisen sektorin toimijoille.

Koulutuksen jälkeen osallistuja:

• osaa määritellä, mitä mentorointi on ja mitä se ei ole.
• tunnistaa erilaiset mentorointitavat ja niiden sovelluskohteet.
• osaa erottaa mentoroinnin muista menetelmistä, kuten työnohjauksesta, coachingista, sparrauksesta ja terapiasta.
• ymmärtää, miten mentorointiprosessi rakentuu ja etenee.
• tunnistaa mentorin ja aktorin roolien vastuut ja velvollisuudet

Koulutuksen aikana tarkastellaan kymmentä mentorin kompetenssia työelämäntaitoina: itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja, suhteellisuudentajua, kiinnostusta osaamisen jakamisesta ja toisen kehittymisestä, tavoitteiden asetantaa ja päämäärätietoisuutta, itsen ja muiden käyttäytymisen ymmärtämistä, käsitteellistämistä, liiketoimintaosaamista, sitoutumista toisen oppimiseen ja ihmissuhdeosaamista.

Kouluttajana toimii Leea Kantelus, KTM, NTM, Amo

Leea on kokenut valmentaja sekä työyhteisöjen ja organisaatiokulttuurin kehittäjä. Hän tapaa esitellä olevansa “kauppatieteilijä jolla on humanistin sydän”. Leea on opiskellut laajasti työ- ja organisaatiopsykologiaa, positiivista psykologiaa sekä henkilöstöjohtamista. Lisäksi hän on myös ratkaisukeskeinen työnohjaaja (STOry), restoratiivinen työyhteisösovittelija (TySo), Bisness mentor (CxO) sekä erikoistunut uraojaaja (Erko). Hän toimii useassa eri hallituksessa ja on Value Companyn toimitusjohtaja sekä omistaja.